У грудні 2014 року на комбінаті стартувала щорічна оцінка персоналу, яка дає об’єктивну відповідь на ключове питання: наскільки ефективним є праця працівників підприємства і в яких напрямках важливо посилити розвиток компетенцій кожного з оцінюваних професіоналів.
Про те, як проходить процес оцінювання співробітників на комбінаті, ми поцікавилися у директора з персоналу Андрія Лученко.
– На підприємстві стартували Комітети з оцінки персоналу в структурних підрозділах. Яка їхня функція?
– На першому етапі лінійні керівники заповнили форми самооцінки, на другому – пройшли індивідуальні зустрічі з оцінювачами, в ході яких були обговорені індивідуальні результати роботи і зроблена оцінка компетенцій, які демонстрували оцінювані в минулому році, а також видані рекомендації по їх подальшому розвитку. На Комітетах будуть розглянуті апеляційні заяви співробітників, погоджені рейтингові списки з дотриманням квоти за категоріями оцінок «А +», «А», «В», «В-» і «С» в рамках підрозділу. Крім того, будуть розглянуті рекомендації керівників, які проводили оцінку, з висунення оцінюваних співробітників в кадровий резерв, їх подальший розвиток.
– Яким чином співробітники можуть дізнатися про результати оцінювання?
– За результатами Комітету, керівники доводять до відома оцінюваних співробітників затверджену на Комітеті оцінку і аргументують зміни, якщо такі мали місце. Відповідні зміни вносяться до «Форму щорічної оцінки» співробітника, яку він підписує ще раз. Фінальним акордом стане засідання Комітету з оцінки підприємства.
– Яка основна задача фінального засідання?
– Основне завдання оцінки персоналу полягає в тому, щоб на її основі керівники могли визначити, на скільки ефективний кожен працівник і якою мірою його поведінка відповідає цінностям компанії. Підсумки щорічної оцінки персоналу – основа для створення і реалізації програм: управління персоналом, мотивації праці, навчання і розвитку працівників, кадрового планування.
– Дякую за інтерв’ю.