Генеральный директор «Запорожстали» Александр Мироненко провел неформальную встречу с молодежью комбината
Вечером 20 февраля просторный конференц-зал хаба «Платформы совместных действий» был полон. Молодые запорожсталевцы – рабочие, бригадиры, мастера, инженеры, экономисты – пришли на первую неформальную встречу с Генеральным директором «Запорожстали» Александром Мироненко.
Если говорить об участниках встречи подробнее, отметим, что были молодежные представители всех подразделений. Молодые лидеры, которые уже сумели заявить о себе в операционных улучшениях и КНС, в образовательных проектах комбината, культурно-массовых и спортивных мероприятиях, и те, кто только присматривается к молодежному движению. Потому что обсудить предстояло многое, и важно было учесть мнение каждого – и опытного молодого работника, и новичка, только начинающего путь в металлургию.
– Я давно хотел провести нашу встречу и очень рад, что она состоялась. Бывая в цехах, вижу много ребят – увлеченных работой, с горящими глазами, с настроем на улучшения. Этот огромнейший потенциал можно и нужно максимально реализовать. Как это сделать, в чем может помочь молодежная организация – это мы и обсудим с вами сегодня, – сказал, обращаясь к молодежи комбината Александр Мироненко.
Есть вопрос – есть ответ
Вопросы Генеральному директору молодые запорожсталевцы смогли задать как лично, так и в электронном виде анонимно, что располагало аудиторию к открытому диалогу. Помимо повседневных бытовых вопросов, молодежь интересовалась вопросами развития, условиями профессионального и карьерного роста.
– Очень хорошо, что на комбинате можно освоить вторую профессию. Могу ли я как электросварщик обучаться по более современным практикам? – прозвучал вопрос из зала.
– В обучении работников комбинат применяет немало передовых методик. Так, расширить свои знания по операционным улучшениям можно в инновационном центре Кампус. Работают академии прокатчика и гидравлика, эффективны и другие образовательные проекты. Что касается технологий сварки, думаю, мы наладим в этом вопросе сотрудничество с Институтом электросварки им. Патона, и пересмотрим программу обучения, – отметил Генеральный директор.
– Как построить карьеру в Метинвесте?
– «Запорожсталь», как и другие предприятия компании, – это территория возможностей карьерного и профессионального роста, повышения знаний и компетенций. Для сотрудников, которые не просто хотят получить повышение, а при этом прикладывают усилия – проявляют инициативу, делают больше, чем от них требуется, самосовершенствуются – открыты все дороги. Своеобразным карьерным лифтом могут стать корпоративные мотивационные и стратегические программы, образовательные проекты, кадровый резерв, многое другое. Если вы настроены на развитие, повышаете собственную эффективность, инициативны – все в ваших руках, – сказал Александр Мироненко.
– Насколько сейчас престижно молодым ребятам работать на металлургическом комбинате? Почему?
– Металлургия – это основа экономики Украины. Своей работой каждый металлург, по сути, обеспечивает устойчивость и развитие национальной экономики. В этом, по моему мнению, и заключается престижность профессии – она всегда была и будет одной из самых востребованных. Перед молодыми у нас открыто сто дорог – только стремись к развитию, будь эффективным, вноси свой вклад в производство. Кроме того, труд металлурга достойно вознаграждается. Так, «Запорожсталь» лидер в регионе по уровню заработной платы. Наши металлурги уверены в завтрашнем дне, планируют будущее, обучают детей, и эта стабильность очень важна, – подчеркнул Александр Мироненко.
Говорили и о глобальном – будущем металлургии, процессах модернизации и автоматизации производства, роли человека в этих процессах.
– Технологии стремительно развиваются. Как вы считаете, есть ли у будущее у металлургии?
– Любое будущее основывается на происходящем сегодня. Мы видим, что металлургия меняет свой привычный облик. Идут процессы модернизации и автоматизации, отрасль активно переходит на ИТ-технологии. Всему этому нужно постоянно учиться, и мы уделяем развитию наших сотрудников самое пристальное внимание. Потому что будущее металлургии – это высокие технологии и специалисты, умеющие с ними работать, – таков был ответ Генерального директора.
– Верите ли вы в то, что в будущем работу людей заменят роботы?
– Технологии создают люди – они же разрабатывают программное обеспечение, осуществляют контроль. Безусловно, автоматизация будет менять человека. Но это приведет к тому, что люди будут переобучаться, заниматься более интеллектуальной работой, – ответил Александр Мироненко.
КАК ЖИВЕШЬ, МОЛОДЕЖЬ
Вскоре разговор плавно перешел к главной теме. Молодежная организация комбината – какой ей быть, как придать ускорение, как направить этот огромнейший потенциал на главное – консолидацию молодежи вокруг ценностей компании, вовлечение молодых в жизнь предприятия.
– Мы хотим, чтобы вы ощутили в молодежной организации то надежное плечо, на которое можно опереться с самого первого дня, вместе пройти профессиональную адаптацию, вместе расти и развиваться далее, – отметил Генеральный директор Александр Мироненко. – Мы видим, что нашей молодежке необходимо переориентировать приоритеты с культурно-массовых мероприятий на производство, саморазвитие. Создать молодежное сообщество, в котором каждый молодой запорожсталевец сможет реализоваться в том направлении, которое ему интересно.
Генеральный директор Александр Мироненко предложил полностью перезагрузить работу с молодежью, переориентировать приоритеты МОК на саморазвитие, личную эффективность в решении производственных задач. При этом отметил, культурно-массовые и спортивные мероприятия безусловно важны, но они не должны преобладать над личным профессиональным ростом внутри компании.
СТАТЬ ЛИДЕРОМ ИЗМЕНЕНИЙ МОЖЕШЬ ТЫ
Здесь же, на неформальной встрече Генеральный директор Александр Мироненко объявил открытый конкурс на позицию ведущего специалиста по работе с молодежью.
В конкурсе может принять участие сотрудник не старше 30 лет, с высшим образованием и активной, инициативной позицией – участие в процессах непрерывного совершенствования, повышении эффективности производства, т.п. И главное условие – если есть желание стать лидером преобразований, сделать молодежную организацию лучше, эффективнее и круче.
Для участия в конкурсе нужно подать проектную работу «Стратегия развития молодежной организации комбината». В работе необходимо проанализировать основные проблемы, ошибки в работе с молодежью, описать конкретные предложения по их решению и разработать комплексную стратегию развития предприятия.
Заявки на участие и конкурсные работы направлять в отдел кадров Олегу Шпиковскому (35-58), email: oleg.shpikovskiy@zaporizhstal.com до 10 марта.
– Я рад, что нам удалось построить продуктивный диалог с молодежью комбината. Сегодня наше предприятие модернизируется и меняется в соответствии с современными требованиями. Главную ставку в процессах преобразования комбината мы делаем на молодежь. Это наш главный резерв, драйвер изменений и движения вперед, – подчеркнул Александр Мироненко.