Одним из финалистов Восьмого ежегодного конкурса для ИТ-директоров Украины стал главный специалист по информационным технологиям комбината “Запорожсталь” Сергей Федчун. Сегодня мы поговорим с ним о том, как развиваются высокие технологии на одном из крупнейших металлургических предприятий нашей страны.
– Чего удалось добиться в сфере ИТ на комбинате «Запорожсталь» за последнее время?
– Мы продолжаем успешно реализовывать стратегию по развитию информационных технологий, которую приняли на предприятии в 2013 году, и сегодня ИТ-инфраструктура «Запорожстали» – одна из самых современных и технологичных в Украине. Уверен, что мы на правильном пути, ведь для металлургического предприятия современная развитая сфера ИТ – серьезное конкурентное преимущество. Информационные системы должны быть гибкими, давать возможность приспосабливаться к изменяющейся конъюнктуре рынка, предоставлять оперативные и достоверные данные.
В 2015 году мы построили единый домен комбината «Запорожсталь», объединивший порядка 10 тыс. пользователей и около 4,5 тыс. автоматизированных рабочих мест, все информационные сервисы комбината ввели в единый каталог и теперь они доступны по единому паролю. Мы использовали передовые серверные аппаратные решения, завершаем построение современной сетевой инфраструктуры. Сегодня на комбинате работает достаточно зрелая информационная ERP-система, которую мы создали самостоятельно. Она автоматизирует управление финансами, бухгалтерией, производством, материальными потоками, качеством, бюджетированием, сбытом, логистикой и персоналом. Ей пользуются около 5 тыс. 600 наших сотрудников.
– Сегодня металлургия находится в крайне тяжелом положении. Все ищут пути снижения издержек, повышения эффективности. Как помогает в этом комбинату ИТ-служба?
– Все наши разработки направлены на снижение издержек – будь то трудозатраты, время или финансы. Например, очень важным для комбината стало внедрение в 2015 году проекта «Визуализация представления технической информации в режиме онлайн», который еще можно назвать «Предприятие на ладони». Этот сервис доступен со стационарных компьютеров и с мобильных устройств. Он позволяет видеть и ситуацию в целом по комбинату, и процессы в отдельных основных цехах, получать информацию о работе и состоянии оборудования, текущей себестоимости продукции, выполнении плановых показателей, отгрузке, расходе энергоресурсов и ряд других данных. Это значительно сокращает время принятия решений, дает точный временной анализ отклонения производственных показателей от плановых, предоставляет достоверные данные из автоматизированной системы управления производством. Система развивается, у нее хорошее будущее.
Также в прошлом году на «Запорожстали» внедрили проект по учету оценки технического состояния оборудования, который предусматривает регистрацию состояния контрольных точек и анализ отклонений в работе. Это еще один шаг к своевременной профилактике оборудования, недопущению аварийных ситуаций и остановок производства, а, следовательно, к снижению расходов и повышению общей эффективности предприятия.
Или рассмотрим проект по QR-кодированию. Сначала его внедрили для готовой продукции, на которую с помощью QR-кода начали наносить необходимые данные. Это значительно снизило количество возвратов и сократило время инвентаризации с полутора смен до одной. Теперь QR-коды наносят на основные средства предприятия. QR-кодирование будет развиваться на «Запорожстали» и дальше.
И это только небольшая часть из сделанного – в 2015 году ИТ-служба комбината инициировала и реализовала около 50 крупных проектов из портфеля ИТ-проектов 2015 года. Это колоссальный объем работ, который под силу только настоящим профессионалам.
– Какие планы у ИТ-службы «Запорожстали» на 2016 год?
– На комбинате продолжит развиваться система унифицированных коммуникаций, позволяющая сращивать традиционную телефонию с системами видеосвязи и телеприсутствия. Мы уже сейчас предлагаем пользователям подобные услуги, а в 2016 году эти системы коммуникаций будут широко использоваться на мобильных устройствах для организации селекторных совещаний, видеоконференций и других видов делового общения. Особое внимание уделим совершенствованию ERP-системы комбината. Я уже говорил, что сейчас мы используем информационную систему собственной разработкой, но в то же время понимаем, что в ближайшей перспективе динамичное развитие комбината потребует перехода к ERP-системе от ведущих мировых лидеров. В 2016 году мы ожидаем завершения подготовительного этапа и старта внедрения проекта.
В конце прошлого года мы сформировали MES-концепцию: идеологию развития системы диспетчеризации, онлайн-мониторинга и диагностики оборудования, управления балансом, сбором и хранением технологических данных, а также видение по архитектуре системы автоматизации для будущего конвертерного цеха.
Главные приоритеты для нас в 2016 году – централизация ИТ-сервисов, уход в «облачные» технологии, возможность предоставления привычных ИТ-услуг на любом мобильном устройстве в любое время и в любом месте. Для пользователя все должно быть просто, технологично, полезно и с минимальными затратами – это основные принципы, которым мы следуем в своей работе.
Конкурс BEST CIO регулярно проводит издание «Компьютерное Обозрение» при поддержке «Майкрософт Украина». Главная задача проекта – определение профессиональных ИТ-руководителей, которые работают на украинских предприятиях разных сфер деятельности. BEST CIO 2015 поддерживают компании Dell, HP, IBM, De Novo, Integrity Systems и «Укртелеком».
Сергей Федчун стал одним из финалистов, представляющих предприятия горно-металлургического комплекса нашей страны. С претендентами на победу проведут персональные интервью, и на основе собранной информации, анализа активности за несколько лет, а также оценок жюри определят лучших. Имена победителей Украина узнает уже в январе 2016 года.