В рамках системы подачи предложений за неполные пять месяцев на МК «Запорожсталь» уже внедрили 141 инициативу с ожидаемым экономическим эффектом 29,5 млн гривен в год. Как отмечает директор по технологии и качеству Сергей Гоман, идеи работников предприятия направлены на сокращение производственных потерь, повышение качества, достижение высокого экономического эффекта.
– Каково главное правило системы подачи предложений?
– Увидеть возможность для улучшения и воплотить ее в практическое решение — вот главное правило этой системы. Программа стартовала в сентябре 2013 года, и уже зарекомендовала себя как результативный инструмент, направленный на поощрение инициативы сотрудников, их вклад в сокращение производственных потерь, повышение эффективности предприятия. Мы видим ответственный подход инициативных работников МК «Запорожсталь», готовых проявить смекалку, умение найти резервы и внедрить их в производство.
– Как можно представить в цифрах итоги работы системы за сентябрь-декабрь 2013 года?
– За это время запорожсталевцы подали 1036 предложений с ожидаемым суммарным экономическим эффектом более 70 миллионов гривен. Только в декабре работники предприятия выдвинули 300 предложений с ожидаемым экономическим эффектом более 13 миллионов гривен. Идеи запорожсталевцев улучшают технологию и качество продукции, сберегают сырье и ресурсы, экономят в копилку предприятия миллионы гривен. Таким образом, работники делают инвестиции в будущее — свое и комбината.
– Есть ли подразделения-лидеры по подаче предложений?
– Это коллективы цеха горячей прокатки тонкого листа, цеха холодной прокатки № 1, управления железнодорожного транспорта, агломерационного, литейного, механического цехов. Например, работники цеха горячей прокатки тонкого листа за 4 месяца работы подали 116 предложений. 29 из них уже внедрены в производство и дают ощутимый экономический эффект. Активные участники системы подачи предложений поощрены денежными вознаграждениями за свои идеи. Система подачи предложений открывает безграничные возможности для экономии средств, времени и ресурсов комбината. Каждый работник комбината может проявить инициативу и подумать над тем, что сделать для повышения эффективности производства. Сам механизм подачи предложения прост: необходимо заполнить специальную форму, передать ее сотруднику своего подразделения, ответственному по СПП, — через ящик подачи предложений или электронную почту. Все предложения рассматриваются в обязательном порядке.