О том, какие важные проекты развития информационных технологий будут реализованы и введены в эксплуатацию в течение этого года на комбинате «Запорожсталь», рассказал главный специалист по информационным технологиям Сергей Федчун.
— В начале этого года ИТ-службой финансовой дирекции комбината уже сделаны первые важные шаги по реализации ИТ-стратегии предприятия.
В январе введены в действие регламенты «Управление доступом к ИТ-услугам», «Управление изменениями ИТ-услуг», «Управление ИТ-проектами».
Целью данных регламентов является определение правил и принципов взаимодействия работников комбината с ИТ-службой, повышение прозрачности и управляемости функционирования ИТ-сервисов и процессов внесения изменений в информационную систему.
Выполняются проекты по модернизации информационной инфраструктуры. В результате реализации этих проектов работники комбината получают возможность использования современных инструментов обработки информации.
Запланированы и выполняются работы по развитию сетевой инфраструктуры — 120 проектов по созданию и модернизации сетевых подключений.
Одним из важных этапов ИТ-стратегии является модернизация информационной системы комбината (КИС).
Для подготовки плана развития КИС в 2014 году были выполнены следующие задачи:
— проведено анкетирование руководителей и специалистов функциональных дирекций,
— определены приоритеты задач и ключевые направления развития КИС,
— сформированы проекты функциональных дирекций комбината.
Определены основные направления развития КИС на 2014 год, это:
— автоматизация задач управления производственным учетом,
— автоматизация задач финансового и управленческого планирования и учета,
— выполнение требований законодательства,
— развитие систем MES уровня,
— подготовка к внедрению SAP.
В итоге на 2014 год функциональными дирекциями было инициировано 66 проектов, которые и вошли в план развития информационной системы комбината.
При этом 24 проекта получили самый высокий приоритет и поддержку Генерального директора комбината.
Среди этих проектов можно выделить следующие задачи:
• Проект «Оперативные калькуляции». Начат приказом по комбинату и обусловлен необходимостью ежесуточного анализа себестоимости продукции для оперативного принятия управленческих решений.
• Проект «Визуализация технологических процессов и состояния производства». В рамках проекта совместно с АСУТП выполняется разработка информационной системы, в которой в режиме on-line будет показано состояние работы основных производственных агрегатов. Предусматривается оперативный анализ показателей работы цеха: производство, простой, расход энергоресурсов, оперативная себестоимость, отгрузка продукции.
• Развитие системы весового хозяйства. Цель проекта — создание единого программного обеспечения весоизмерительного комплекса комбината с учетом унификации порядка работы с весами и требований информационной безопасности.
• Автоматизированная система управления простоями технологического оборудования. Проект начат с целью повышения эффективности ремонтной деятельности и предполагает автоматическую регистрацию простоев, их обязательную классификацию и подготовку аналитической отчетности по простоям.
• Подготовка к внедрению SAP. Внедрение единых справочников контрагентов, банков и номенклатур SAP MDG.
• Учет инвестиционных ТМЦ. Задачи проекта достаточно широкие, но одной из ключевых является распределение и контроль выдачи ТМЦ по проектам капитального строительства и заявкам цехов.
• Трансфертное ценообразование. Проект связан с необходимостью учета операций по трансфертному ценообразованию и предоставлению соответствующей отчетности в налоговые органы.
• Система расчета премии по КПЭ. Организация индивидуальной и общецеховой информированности в части фактического достижения плановых показателей премирования.
• Внедрение системы оплаты труда по грейдам. Проект связан с переходом оплаты труда по грейдовой системе и уже практически завершен.
• Миллион по охране труда лучшим бригадам. Проект предполагает разработку информационной системы по формированию необходимой информации в рамках новой инициативы «Миллион по охране труда».
Для реализации плана развития информационной системы определены трудозатраты, приоритетность и последовательность выполнения работ, рассчитан ресурс рабочего времени. Исходя из этого, сегодня я могу сказать, что план реален и нет препятствий для выполнения всех поставленных задач в срок.