Впервые победителем рейтинга эффективности за четвертый квартал 2014 года стал цех шлакопереработки. Вовлеченность в общее дело, слаженная командная работа, нацеленность на общий результат — это и многое другое составляют успех работы каждого подразделения комбината. К победе стремятся многие, но не всем удается ее достичь.
В эти дни на комбинате подвели итоги рейтинга эффективности руководителей за четвертый квартал 2014 года. Лучшим во второй группе цехов стал цех шлакопереработки. Как запорожсталевцам удалось обойти соперников и склонить чашу весов в свою пользу рассказал начальник цеха Александр Петренко.
– Насколько важна работа цеха шлакопереработки для современного металлургического предприятия?
– Основное производство этого структурного подразделения — извлечение из промышленных отходов стального и чугунного скрапа, изготовление мартеновского и доменного щебня, гранулированного шлака. Продукция ЦШП возвращается в металлургическое производствое и используется в качестве компонента для строительных материалов, производства цемента, шлакоблоков, выполнения работ по благоустройству территории.
Работа цеха шлакопереработки имеет немалый экологический эффект: с помощью установки по переработке шлаков цех возвращает металлургические отходы в производство, за счет чего достигается снижение экологической нагрузки. Сегодня в цехе идет активная модернизация: в структурное подразделение поступает новая современная техника, которая позволяет работать эффективно и продуктивно.
– Как вы оцениваете работу по 5С в цехе?
— В нашем цехе довольно сложно содержать оборудование в чистоте, но это нас не пугает. Работа по 5С идет активными темпами. На каждом участке окрашено оборудование, трубопроводы, в механических и электромастерских все инструменты отсортированы, разложены по местам и подписаны. По итогам внешнего аудита наш цех получил оценку 9 баллов из 10,5 возможных — это говорит о многом.
– А как обстоит ситуация с охраной труда?
– С этим здесь тоже полный порядок. Поскольку работа цеха связана с жидким доменным шлаком, движением железнодорожного транспорта, работой сложной карьерной техники, то уделять пристальное внимание правилам безопасности — в наших правилах. Здесь каждый знает и соблюдает все требуемые нормы и требования, ведь ценой ошибки может стать здоровье — не только твое, но и коллег, которые трудятся с тобой бок о бок.
– Какой основной ключевой показатель эффективности работы цеха?
– В первую очередь — это своевременная отгрузка граншлака и сталеплавильных металлических отходов. Коллектив цеха стремится выполнить свои КПЭ по максимуму. За четвертый квартал 2014 года мы выполнили план по отгрузке граншлака на 109,6% — отгрузили порядка 285 тыс. т при плане 260 тыс. т. И в этом заслуга всех специалистов — каждый хорошо потрудился.
– Кто из сотрудников цеха более ярко проявил себя в эффективной работе на общий результат?
– Цех занимает довольно обширную территорию, на которой расположены три участка — переработки отвалов доменных шлаков, переработки отвалов мартеновских шлаков, а также Гранбассейн и площадка обезвоживания. У нас на участке никто не сидит без дела — всем находится работа. Вот, например, грануляторщик доменного шлака Виталий Коваль — в нем я твердо уверен, такой работник никогда не подведет. Кипит работа и на участке переработки отвалов мартеновских шлаков. Здесь под руководством начальника участка Радика Искакова трудятся мастера по ремонту оборудования, водители погрузчика, машинисты бульдозера и экскаватора, сепараторщики, слесари по ремонту оборудования и электрооборудования.
Стабильная отгрузка продукции его подразделения важна для эффективной работы доменного цеха — своего рода, сердца комбината. Выполнение плана — результат не только слаженного командного труда, но и бесперебойной работы оборудования.
Все потрудились на совесть, но особенно хотелось бы отметить Александра Стадника, Андрея Ермолова, Дмитрия Сизых, Радика Искакова, Сергея Гартунга, Александра Павлова, Дмитрия Билинца, Виталия Коваля, Николая Дорошенко, Виталия Коржа.
– Спасибо за интервью.