22 апреля Виталий Антонович Сацкий отметил свое 85-летие. Для Запорожья, для комбината — это не просто почтенная дата знаменитого земляка, Героя Украины, руководителя МК «Запорожсталь» с 1986-го по 2012-й годы, это целая эпоха судьбоносных решений.
Тогда, во времена перестройки, Виталий Антонович разработал масштабную программу технической модернизации предприятия, ориентированную не только на реконструкцию, но и на снижение экологической нагрузки на регион. Стоит отметить, что в основе всех его поступков и действий лежал большой опыт руководителя, крепкого хозяйственника, мудрого, знающего человека. Именно с его именем связаны самые знаковые проекты: внедрение технологии ПУТ, освоение транзитной прокатки тонкого листа, ввод в эксплуатацию базисного склада угля, модернизация аглодоменного производства. Накануне своего дня рождения Виталий Антонович ответил на вопросы журналистов «ДМ». Говорили о многом: о современности и об истории, о людях и о традициях, и, конечно же, о комбинате.
– Виталий Антонович, учитывая Ваш профессиональный опыт руководителя, поделитесь главной формулой успеха, которой вы следовали, возглавляя комбинат 26 лет?
– Главное всегда и во всем для меня были — люди. Производство без людей невозможно. Поэтому для меня всегда было главным — понимать людей. Как они настроены, чем они живут, как у них в семье, как здоровье, как дети… Жизнь, она же делится на две равнозначных половины — это семья и работа. Если в чем-то есть проблемы, это сразу же отражается и на второй части. Моим главным девизом по жизни было и остается «Будут люди — будет металл». Жизненно важно говорить с людьми на общем языке. Когда ты понимаешь, чего хотят твои люди и даешь им это — они отвечают взаимностью, они слышат тебя и здесь работа идет уже совсем на другом уровне, идет движение в одном, общем для всех направлении.
– Во времена перестройки, вами была разработана масштабная программа технической модернизации предприятия, которая активно ведется и сейчас. Как вы оцениваете сегодняшнюю работу комбината в этой отрасли?
– Я всегда говорил, что без модернизации никак невозможно. Модернизация — это жизнь, это развитие, будущее комбината. Я всегда ставил сложнейшие задачи — построить конвертерный цех, построить НТА. Да, с конвертером не сложилось, время уж больно непростое для страны тогда настало, а вот новая травильная линия уже есть на «Запорожстали», работает, и я очень рад этому! Освоена передовая технология, выпускается качественный рулон, комбинат стоит на прочных позициях, что не может не радовать меня как бывшего руководителя «Запорожстали». Так что модернизация необходима. Тем более что жизнь не стоит на месте, чтобы предприятию быть впереди, востребованным, ему нужно постоянно совершенствоваться.
– Комбинат обновляется и кадрами – на работу с каждым годом приходят молодые специалисты, бывшие выпускники. Стоит ли сегодня промышленности делать ставку на молодежь?
– Они смотрят по-другому, думают по-другому, они дерзают, и у них все получается. Мы систематически работали с молодежью, в первую очередь брали на работу детей работников комбината, детей-сирот, тех, кто с армии возвращался. Всегда на практику всех забирали — из ПТУ, техникумов, институтов. А с институтами заключали договор на обучение, этим студентам предоставляли оплачиваемую практику на заводе. И потом их забирали к себе на предприятие. Наш комбинат всегда был молодым по духу, таким он является и сегодня! И еще я считаю, что с молодыми кадрами нужно как можно быстрее находить общий язык. Из них вырастают очень хорошие специалисты.
– Сегодня отечественные производители товаров и услуг не на лучшем счету. Как, по Вашему мнению, можно повлиять на эту ситуацию?
– Мы сейчас довели страну до того, что все привозное, начиная от электроутюга, кончая отвертками. Спрашиваю: это покупают за валюту? За валюту. Раз покупают за валюту, конечно, каждый старается иметь с этого выгоду. Поэтому и поднимается доллар. Посмотрите: в Европе самая успешная страна — это Германия. Потому что она все производит сама и продает во всем мире. Она — как ни одна европейская страна — очень устойчиво стоит. Нам нужно изучать рынок — как он принимает товар, в чем меняется. Для того, чтобы стать лидером— нужно мыслить и работать как лидер, а чтобы удержать лидерство — важно следовать стратегии развития. Иначе двигаться вперед, наращивать производство в соответствии с существующим спросом просто невозможно. Здесь выходит на первый план гибкость и понимание последних тенденций рынка. Если все это учтено, если есть план развития промышленных мощностей и четкая линия движения вперед — почему не развиваться? Ведь к этому есть все предпосылки.
– Все проекты, начатые при Вашем руководстве, сегодня получили развитие и продолжение.
– Комбинат даже в крайне сложных условиях для всей украинской экономики продолжает наращивать производство, осваивает новые рынки. Ведь увеличение производства всегда было перспективно и очень значимо, а если все это идет наряду с изучением спроса, правильным планированием и модернизацией, усовершенствованием — то это смело можно назвать дорогой к устойчивому и долгосрочному успеху. В конце концов, развиваться — единственно верный выбор, который комбинат сделал давно и которому следует сегодня. Это правильно. Так и должно быть.
– Учитывая сложные экономические условия, экономический кризис, как Вы оцениваете будущее комбината?
– Его сильный коллектив всегда преодолевал трудности, это было и после войны, и в девяностые. Запорожсталевцев ничто не может сломать. Вот эта закваска дорогого стоит. Старшие металлурги передают свои знания молодым. В этой эстафете — вся жизнь, все развитие комбината. Придет время, и нынешняя молодежь станет опытнейшими производственниками. Поэтому у меня нет сомнений в прекрасном будущем предприятия. Комбинат молод душой и по возрасту коллектива, а молодость всегда дерзала и побеждала.
– Хотелось бы услышать Вашу точку зрения касательно сложившейся ситуации на Донбассе.
– Это страшно. Когда я смотрю новости по телевизору и вижу, как погибают ребята, я больной хожу все время. Все то, что создано трудом человеческим, не одним, а многими поколениями, разрушается не глядя. Во имя чего? Нужно сделать все, чтобы поскорее настал мир. Человек должен не разрушать, а созидать.
– И несколько слов для запорожсталевцев, которые Вас помнят и уважают, как опытного металлурга и профессионального руководителя.
– «Запорожсталь» — это моя судьба, моя жизнь. Я отдал ей 26 лет. Нельзя забыть бессонные ночи и чувство гордости за очередной трудовой рекорд запорожсталевцев. Главное — это достойная смена, надежные руки, общие цели и понимание того, как их достичь. В этом и есть преемственность руководителей, и сейчас комбинат идет той же дорогой, на которой я его видел в своих мечтах. Для меня неизменно родной остается «Запорожсталь». С замиранием сердца слежу за новостями, искренне радуюсь достижениям комбината и его людей. Всем сердцем люблю комбинат, его профессионалов, которые увлечены любимым делом, люблю город и запорожцев. Родной «Запорожстали» я бы пожелал единственного — это, конечно, построить конвертерный цех. Не останавливаться на модернизации, продолжать развитие. И конечно, успехов и еще раз успехов!