Группа Метинвест в связи с вынужденным снижением производства из-за неопределенной ситуации на мировых рынках стали приняла решение о сокращении времени рабочего дня на 20%, с пропорциональным снижением зарплат для административного персонала. Как это отразится на комбинате «Запорожсталь», мы попросили прокомментировать Генерального директора ПАО «Запорожсталь» Ростислава Шурму.
– Ростислав Игоревич, на этой неделе Метинвест выпустил сообщение о снижении производства на своих предприятиях и о введении антикризисных мер на ближайшие два месяца. Чем это вызвано?
– Ситуация в отрасли, действительно, катастрофическая. С начала текущего года спрос на металл на мировом рынке существенно упал. Загрузка металлургических мощностей снизилась на 20%. Что это значит? Что каждая пятая доменная печь в мире сейчас останавливается. Каждый пятый сталеплавильный цех сейчас останавливается. Даже более того — сейчас есть риск того, что целые страны потеряют металлургию как отрасль, Великобритания, например. А это все сотни тысяч рабочих мест в металлургии по всему миру, которые могут быть потеряны.
Цены на продукцию обвалились до уровня 12-летнего минимума. А в основе всего — переизбыток производства, размер которого в мире, по оценкам экспертов, превышает 600 млн тонн стали в год, что эквивалентно 150 заводам — таким, как «Запорожсталь».
И основная проблема исходит от Китая, который лишний металл выбрасывает на мировой рынок, что создает высокую конкуренцию и дальнейшее снижение цен. В результате всего этого цены обвалились в 2-3 раза. Чугун, который два года назад стоил 400 долларов (FСА), сейчас стоит 140 (FСА ). Наш последний заказ мы взяли вообще по 136 долларов (FСА). Рулон, который стоил больше 600 долларов (FСА), стоит сейчас 250 (FСА).
Если говорить об украинской металлургии, то она испытывает двойное давление. С одной стороны, это давление внешних рынков, с другой — у нас целый комплекс внутренних проблем — политических, экономических, финансовых.
Война на востоке сделала невозможными для металлургии традиционные логистические маршруты, в итоге доставку сырья и продукции лихорадит. Война привела и к тому, что для Украины фактически закрыты теперь кредитные линии. Это означает прекращение модернизации. Прибавьте сюда проблемы с невозмещением НДС, постоянный рост железнодорожных тарифов, давление госмонополий, фактическую потерю внутреннего рынка и отсутствие какой-либо поддержки со стороны государства. Отрасль ничего не может с этим поделать.
Метинвест, предприятия которого наиболее затронул кризис, был вынужден снизить производство на своих ведущих меткомбинатах — «Азовсталь» и имени Ильича и ввести в действие программу антикризисных мер, сфокусированных на максимальную активизацию внутренних резервов, отказаться от затрат, не связанных с производством — с тем, чтобы направить экономию на поддержание производства и сотрудников предприятий.
Пока только административный персонал временно переведен на сокращенный рабочий день в условиях неполной загрузки мощностей.
Производственники пока продолжают работать в обычном режиме.
– Как эта ситуация на родственных металлургических предприятиях отразится на комбинате «Запорожсталь»?
– Комбинат также ощущает на себе сильнейшее влияние кризиса. Если раньше мы работали с портфелем заказов на месяц вперед и более, то сегодня производство обеспечивается заказами всего лишь на 3-5 дней вперед. Мы работаем, что называется, с колес. Сейчас в наших прокатных цехах идет работа над сложными по своим технологическим характеристикам заказами — по сути, не выгодными для предприятия по себестоимости, но это позволяет нам хоть как-то держать производство, обеспечивать занятость наших производственников.
Запорожсталевцы знают также о том, что комбинат отключен от автоматического возмещения НДС еще с мая текущего года. Это долг в более чем один миллиард гривен, и это тоже негативный фактор для комбината.
Пока что мы держимся. Но мы должны понимать, что, кроме нас самих, нам надеяться не на кого. Поэтому повышение эффективности, поиск резервов, устранение потерь становится сегодня единственным способом выжить, выстоять, сохранить комбинат.
Что мы можем сделать? Еще раз внимательно пересмотреть наш производственный процесс и убрать все непроизводственные расходы и все потери — на каждом производственном участке, каждом рабочем месте. Если мы с этой задачей справимся, то, безусловно, мы сохраним производство и трудовой коллектив. Если же в ближайшие месяцы мы не сможем снизить затраты, то, к сожалению, нам придется идти по тому пути, по которому идут большинство меткомбинатов в мире и почти все метпредприятия в Украине — это сокращение персонала, снижение производства.
Но я верю в наш коллектив! Мы всегда были лучшими, мы всегда переживали сложные времена. И я абсолютно убежден в том, что и сейчас мы сожмем кулаки, найдем резервы, сплотимся и — сохраним производство и коллектив. Запорожсталевцы по-другому не умеют!
– Как мы, запорожсталевцы, можем это сделать?
– Комбинат — это большая сплоченная семья. А что делает семья, когда в дом приходит беда? Она объединяется и плечом к плечу противостоит испытаниям.
Только объединившись в нашей работе по поиску дополнительных резервов, повышению производительности, сокращению затрат, мы сможем снизить себестоимость и остаться конкурентоспособными на этом рынке.
Судьба комбината, его выживание находится в наших руках и зависит от наших действий. И времени на раскачку у нас нет, нужно уже сейчас собрать все силы в кулак и бороться за себя. Если это поймет каждый из нас и внесет свой вклад в общую работу по устранению потерь и снижению затрат, то мы сохраним коллектив, сохраним комбинат.
К сожалению, сегодня мы вынуждены приостановить реализацию многих наших инвестиционных проектов из-за дефицита финансирования — до более благоприятной экономической ситуации. Мы должны предпринять ряд антикризисных мер по сокращению постоянных затрат, по максимуму снизить непроизводственные расходы. Все эти действия направлены на решение одной, самой главной нашей задачи — сохранить трудовой коллектив, удержать объемы производства. Я верю: у нас получится, мы сохраним наш трудовой коллектив и производство. Мы выстоим — сильной запорожсталевской командой.
– Спасибо за интервью