Высокое качество продукции, снижение себестоимости, максимальное удовлетворение пожеланий заказчика — основное в деятельности комбината. Работа в этих ключевых направлениях сегодня приобретает еще большую значимость на фоне продолжающегося кризиса в отрасли, спада производства в стране, обвала цен на металл на мировом рынке.
Об итогах работы по повышению качества в 2014 году «ДМ» рассказал директор по технологии и качеству Сергей Гоман.
– Как комбинат отработал по качеству в 2014 году?
– Подводя итоги 2014 года, следует отметить несомненный успех коллектива в работе по повышению качества — и не только по сравнению с 2013 годом, но и за весь период деятельности предприятия. Так, уровень брака по комбинату в 2014 году составил 0,04%, против 0,05% в 2013 году. Год без брака отработали цехи холодной прокатки № 1 и № 3, обжимной цех. Сталеплавильщики снизили производство брака на 18,8%, достигнув уровня брака 0,13%, по сравнению с 0,16% в 2013 году.
Отличных результатов достиг и коллектив ЦГПТЛ, где уровень несоответствующей продукции снижен почти в три раза и составил 0,82% в 2014 году, по сравнению с 2,21% в 2013-м.
Еще в начале 2014 года, говоря о ближайших планах коллектива, Генеральный директор МК «Запорожсталь» Ростислав Шурма озвучил амбициозную задачу — на 50% снизить уровень несоответствующей продукции, по сравнению с уровнем 2013 года. И если обратиться к итоговым цифрам 2014-го, то можно увидеть, что уровень несоответствующей продукции составил 1,12%, по сравнению с 2,53% в 2013 году. Задача, поставленная Генеральным директором, выполнена — снижение уровня несоответствующей продукции в 2014 году составило 56%. –
Благодаря чему, по вашему мнению, комбинат так успешно завершает год?
– Каждое подразделение потрудилось на славу и внесло свой вклад в общие достижения. Следует отметить также большую работу специалистов производственной дирекции и дирекции по технологии и качеству комбината.
В системности шагов — строгое следование технологии, внедрение организационно-технических мероприятий, модернизация процесса контроля за качеством на всех переделах.
И, конечно, главная основа долгосрочного успеха в работе по повышению качества — это люди. От приемки сырья до отправки готовой продукции конечному потребителю — весь производственный процесс зависит от добросовестного отношения к труду, нацеленности на единый эффективный результат. Это, в свою очередь, нашло отражение в системе КПЭ комбината. Количество показателей КПЭ по предприятию в 2014 году, по сравнению с 2013 годом, существенно увеличено, и произошло это за счет вовлечения все большего числа сотрудников в систему премирования по КПЭ. Понимание значимости поставленных задач и целеустремленность, с которой запорожсталевцы подходят к достижению желаемого результата, определяют общий успех комбината.
– Какая задача стоит перед запорожсталецами в 2015 год?
– В сложное, тяжелое время трудовому коллективу МК «Запорожсталь» удалось достичь высоких результатов. Впереди — непростой 2015 год. Перед металлургами стоит задача — минимум в 1,5 раза сократить уровень брака, несоответствующей продукции, отсортировки с первого предъявления по всем переделам. План мероприятий, которые послужат основой для достижения этой задачи, уже разработан. Все, что необходимо сегодня от каждого из нас, — уверенное движение к поставленной цели и запорожсталевская сила духа, чтобы преодолеть препятствия на своем пути.
Как сказал на итоговом очном рапорте, состоявшемся 26 декабря 2014 года, Генеральный директор МК «Запорожсталь» Ростислав Шурма, для комбината уходящий год стал рекордным — мы добились лучших показателей по качеству за всю историю предприятия. Это общая заслуга всего коллектива, команды профессионалов, нацеленных на результат.
– Спасибо за интервью.