Метінвест зумів організувати грамотний перехід на віддалену роботу і продовжує розвивати цифрові комунікації
Сьогодні важливо не тільки інформувати співробітників, але і створити для них сервіси, які дозволяють вирішувати робочі завдання, розвиватися і вчитися в віддаленому форматі. У Метінвесті це питання вирішують комплексно - створили внутрішній портал, який об'єднує всі підприємства групи, в тому числі «Запоріжсталь», і зручний мобільний додаток Му Metinvest.
В цьому році введена внутрішня корпоративна соціальна мережа Yammer для спілкування і обміну досвідом, щотижня виходить електронний дайджест «Територія здоров'я».
На порталі публікуються фото і новини нашого комбінату. А для того, щоб новини життя підприємства і його працівників завжди були під рукою, команда «Запоріжсталі» активно веде офіційні сторінки в Facebook, Instagram і канали в YouTube і Telegram. Соціальні мережі на час віддаленої роботи стали відмінним інструментом для підтримки корпоративного духу і якоїсь соціалізації працівників.
Навіть в минулому очні збори і наради, які сьогодні на «Запоріжсталі» поводятся в Teams, стали ритуалом, який викликає посмішку і радість від можливості почути голоси колег і побачити їх.
З запуском цифрових рішень компанія підвищила ефективність комунікацій, зручність роботи співробітників і, як наслідок, рівень залученості. За час карантину кількість користувачів цифрових інструментів зросла більш ніж в п'ять разів.
"Доки всі вдома"
Щоб робота вдома була ефективною, Метінвест запустив спеціальний онлайн-марафон «Поки всі вдома». Практичні поради та рекомендації щодо організації дистанційної роботи стали відмінною підмогою для десятків тисяч працівників. Новий формат виявився вдалим для компанії настільки, що в Метівест взялися за розробку проєктів, які дозволять команді працювати в гнучкому форматі в майбутньому - віддаленому і частково віддаленому.
Онлайн-проект обійшовся без жорстких дисциплін. Але з корисними заняттями з адаптації до віддаленого режиму роботи, виробленням корисних навичок і звичок, мотивацією до подолання виникаючих в нових умовах складнощів, онлайн-проект допоміг тисячам співробітників під час пандемії.