УТВЕРЖДЕН ПЛАН РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ КОМБИНАТА

О том, какие важные проекты развития информационных технологий будут реализованы и введены в эксплуатацию в течение этого года на комбинате «Запорожсталь», рассказал главный специалист по информационным технологиям Сергей Федчун.
— В начале этого года ИТ-службой финансовой дирекции комбината уже сделаны первые важные шаги по реализации ИТ-стратегии предприятия.

В январе введены в действие регламенты «Управление доступом к ИТ-услугам», «Управление изменениями ИТ-услуг», «Управление ИТ-проектами».

Целью данных регламентов является определение правил и принципов взаимодействия работников комбината с ИТ-службой, повышение прозрачности и управляемости функционирования ИТ-сервисов и процессов внесения изменений в информационную систему.

Выполняются проекты по модернизации информационной инфраструктуры. В результате реализации этих проектов работники комбината получают возможность использования современных инструментов обработки информации.

Запланированы и выполняются работы по развитию сетевой инфраструктуры — 120 проектов по созданию и модернизации сетевых подключений.

Одним из важных этапов ИТ-стратегии является модернизация информационной системы комбината (КИС).

Для подготовки плана развития КИС в 2014 году были выполнены следующие задачи:

— проведено анкетирование руководителей и специалистов функциональных дирекций,

— определены приоритеты задач и ключевые направления развития КИС,

— сформированы проекты функциональных дирекций комбината.

Определены основные направления развития КИС на 2014 год, это:

— автоматизация задач управления производственным учетом,

— автоматизация задач финансового и управленческого планирования и учета,

— выполнение требований законодательства,

— развитие систем MES уровня,

— подготовка к внедрению SAP.

В итоге на 2014 год функциональными дирекциями было инициировано 66 проектов, которые и вошли в план развития информационной системы комбината.

При этом 24 проекта получили самый высокий приоритет и поддержку Генерального директора комбината.

Среди этих проектов можно выделить следующие задачи:

• Проект «Оперативные калькуляции». Начат приказом по комбинату и обусловлен необходимостью ежесуточного анализа себестоимости продукции для оперативного принятия управленческих решений.

• Проект «Визуализация технологических процессов и состояния производства». В рамках проекта совместно с АСУТП выполняется разработка информационной системы, в которой в режиме on-line будет показано состояние работы основных производственных агрегатов. Предусматривается оперативный анализ показателей работы цеха: производство, простой, расход энергоресурсов, оперативная себестоимость, отгрузка продукции.

• Развитие системы весового хозяйства. Цель проекта — создание единого программного обеспечения весоизмерительного комплекса комбината с учетом унификации порядка работы с весами и требований информационной безопасности.

• Автоматизированная система управления простоями технологического оборудования. Проект начат с целью повышения эффективности ремонтной деятельности и предполагает автоматическую регистрацию простоев, их обязательную классификацию и подготовку аналитической отчетности по простоям.

• Подготовка к внедрению SAP. Внедрение единых справочников контрагентов, банков и номенклатур SAP MDG.

• Учет инвестиционных ТМЦ. Задачи проекта достаточно широкие, но одной из ключевых является распределение и контроль выдачи ТМЦ по проектам капитального строительства и заявкам цехов.

• Трансфертное ценообразование. Проект связан с необходимостью учета операций по трансфертному ценообразованию и предоставлению соответствующей отчетности в налоговые органы.

• Система расчета премии по КПЭ. Организация индивидуальной и общецеховой информированности в части фактического достижения плановых показателей премирования.

• Внедрение системы оплаты труда по грейдам. Проект связан с переходом оплаты труда по грейдовой системе и уже практически завершен.

• Миллион по охране труда лучшим бригадам. Проект предполагает разработку информационной системы по формированию необходимой информации в рамках новой инициативы «Миллион по охране труда».

Для реализации плана развития информационной системы определены трудозатраты, приоритетность и последовательность выполнения работ, рассчитан ресурс рабочего времени. Исходя из этого, сегодня я могу сказать, что план реален и нет препятствий для выполнения всех поставленных задач в срок.

Меню