Как достичь масштабной цели? Можно разделить ее на несколько этапов и последовательно решать поставленные задачи. Системная, настойчивая работа по достижению намеченной цели даст желаемый положительный эффект. Это правило применимо и к крупному промышленному предприятию с его бизнес-планами и стратегией развития. Так, над достижением общей высокой эффективности комбината работает коллектив каждого структурного подразделения. О том, как система КПЭ влияет на личную эффективность каждого сотрудника и предприятия в целом, наш разговор начальником отдела непрерывного совершенствования Евгением Шрамко.
– Можно ли считать систему КПЭ действенным инструментом повышения эффективности предприятия?
– Безусловно, и статистика это подтверждает. По системе КПЭ, действующей на предприятии со второй половины 2012 года, трудятся работники 25 подразделений, а это около десяти тысяч запорожсталевцев. Есть и несомненные лидеры, обойти которых в системной работе по КПЭ становится все сложнее. В тройке самых эффективных — аглоцех, мартеновский и обжимной цехи. В этих производственных подразделениях достижение плана, снижение расходных коэффициентов, энергосбережение, удержание высокого качества стоит на особом месте, да и каждый — от руководителя до рабочего на конкретном производственном участке понимает важность эффективного личного вклада в общий результат.
– В КПЭ цехов заложены высокие показатели, которых не так просто достичь. Насколько такая стратегия мотивирует работников комбината?
— План и цель по ключевым показателям эффективности и должны мотивировать персонал, подстегивать на еще хороший результат. Например, сталеплавильный передел мартеновского цеха — самый энергоемкий, поэтому и добиться положительного результата здесь сложно. Но невыполнимых задач нет – мартеновцы доказывали это не раз. Коллектив цеха стремится к максимально высоким показателям, и настойчиво работаем над тем, чтобы рекорды становились нормой дня.
– Какие планы и задачи по КПЭ будут поставлены запорожсталевцам в апреле?
– Вскоре работники цехов, которые задействованы в системе КПЭ, получат карты с новыми плановыми и целевыми значениями. Стоит ли говорить, что на пути к поставленным целям придется нелегко, ведь наша общая задача — удержать производство и повысить личную эффективность в очень тяжелый кризисный период. Именно поэтому так важно работать с двойным усилием, не снижая планку. Отмечу, что февраль стал для МК «Запорожсталь» лучшим месяцем по достижению КПЭ за весь период действия на нашем предприятии этой передовой практики, начиная со второй половины 2012 года. За достижение февральских значений по КПЭ запорожсталевцам была выплачена премия в размере 15,8 млн грн., из них за достижение целевых значений — порядка 2 млн грн.
– Как запорожсталецам достичь хороших показателей в текущем месяце?
– За любыми достижениями всегда стоят люди, их труд, целеустремленность, ответственность, преданность делу и высокий профессионализм. Вовлеченность каждого работника в общее дело дает закономерный результат. Поэтому так важно на своем рабочем месте работать на повышение эффективности. Ведь слагаемые общего успеха — это личные достижения каждого. Уверен, запорожсталевцы мобилизуют все силы, и второй квартал мы тоже закроем с достойными показателями.