Мы живем в быстро меняющемся мире. Идут вперед технологии, с ними открываются новые перспективы и горизонты, а значит, и людям необходимо постоянно расширять свои знания — чтобы не отставать в развитии, быть эффективными сотрудниками.
О том, какие условия для повышения квалификации и развития работников существуют на предприятии – наше интервью с директором по персоналу комбината «Запорожсталь» Андреем Лученко.
– Какие основные направления развития персонала реализованы на комбинате в 2015 году?
– В минувшем году работники комбината проходили обучение на семинарах и тренингах, по менеджерским программам, в учебных центрах, а также занимались самообучением.
Особое внимание в минувшем году уделялось модульному обучению работников. Так, были разработаны профессиональные и образовательные стандарты, модульные программы и тестовые задания по профессиям стропальщик и электрогазосварщик. С помощью тестирования были выявлены существующие пробелы в знаниях, а модульное обучение позволило в сжатые сроки повысить общий уровень квалификации персонала. В итоге повторное тестирование обученных показало отличные результаты. Впервые прошли модульные семинары «Основы бережливого предприятия» и «Основы целеполагания и система КПЭ».
Впервые прошел и тренинг «Теория и решение изобретательских задач», направленный на выявление закономерностей и тенденций в развитии технологических систем. Прошло обучение по семинару «Развитие системы ТОиР на металлургическом предприятии», в ходе которого запорожсталевцы изучали методику предупреждения незапланированных ремонтов и простоев оборудования.
– Какой из обучающих проектов показал наилучший эффект? Расскажите подробнее о его реализации и результатах?
– Образовательный проект «Школа профессионала», стартовавший в августе 2015 года в доменном цехе и ЦХП № 1, направленный на совершенствование системы обучения персонала для решения конкретных производственных задач, проект позволил выявить узкие места в знаниях работников и оперативно восполнить их. «Школа профессионала» реализовалась в три этапа. Сначала 178 сотрудников категории РПСС прошли тестирование на знание охраны труда, технических дисциплин и производства. Давшие менее 80% правильных ответов стали непосредственными участниками проекта — каждый из них прошел индивидуальный курс обучения, разработанный на основе результатов тестирования. Занятия проходили по гибкому графику без отрыва от производства, а преподавателями проекта выступали непосредственные руководители участников. Такая система позволила провести обучение максимально эффективно и качественно. Финал проекта — повторное тестирование, показавшее положительную динамику. Средний уровень знаний в доменном цехе и ЦХП № 1 вырос с 83-84% до 90%. В 2016 году проект решено развивать — присоединятся остальные производственные цехи.
– Назовите ключевые направления по повышению квалификации в 2016 году?
– В 2016 году комбинат вводит новые тренинги по модулям «Эффективное управление задачами и персоналом» и «Вектор развития». Также в планах — новые семинары «Разработка тестов знаний» и «Анализ безопасности выполнения работ».
Важное новшество года — каскадное обучение персонала. Прошедшие специальные курсы в учебных центрах руководители смогут передавать полученные знания своим сотрудникам. Такая система позволит в предельно короткие сроки охватить максимальное количество специалистов, которых можно подготовить с помощью одного курса.
Разумеется, не только учащимся необходимы актуальные знания, но и их преподавателям. В этом году комбинат внедряет систему подготовки преподавателей и инструкторов по модернизированной модульной программе. В 2016 году комбинат запланировал масштабную актуализацию учебных программ: это позволит расширить методический материал курсов и повысить эффективность обучения персонала. Система обучения работников становится максимально гибкой, индивидуальной, а главное — точечной. Мы будем учить сотрудников только по тем направлениям, в которых они показывают недостаточные знания для качественного выполнения своих трудовых функций. Повышение компетенции персонала поможет повысить общую эффективность производства, что жизненно важно для комбината сегодня.
– Спасибо за интервью.